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成本。企业为了在烈的市场竞争获胜，必须求其他的方法来降低成本，提高利润连锁可以极大地提高连锁集团内各酒店的效益，并且以提升整连锁集团的整体形象2经营异化和品牌建设是经济型酒店竞争发展的生存之道前中国经济型酒店的市场划分还处于比较初级的阶段，很经济型酒店“江苏排水板”低成本，又能稳定分渠道十分必的。其次是人事管理系统。经济型酒店的理人才前在这个行业非常缺的，传统的酒店管理机构培养的人才都适应星级店的运营系统，很少能适应经济型酒店一人岗、一职能的特点因此，人才缺是限制经济型酒店发展的大障碍一些发展比较成熟的

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